Melakukan secara mandiri Proses pengembangan diri yang kita lakukan tidak akan berjalan lancar apabila kita  mengandalkandukungan dari luar. Diperlukan sebuah etos tarbiah dzatiyah (self education) yang berasal daridalam diri kita sendiri. Pembelajaran yang harus dilakukan secara mandiri ini setidaknya mencakuptiga hal, yaitu: kemampuan membuat kurikulum atau agenda pribadi (self curriculum), kemampuanmenjadi pembelajar yang cepat (speed learner), dan belajar secara mandiri (self learning). Melakukan proses pengembangan diri memang tidak bebas hambatan, bahkan seringkali penuhkendala. Albert Ellis, psikolog dan penulis terkenal dalam bukunya Feeling Better, Getting Better, Staying Better (2001) memperkenalkan konsep terapi Rational Emotive Behavior Theraphy (REBT) . Konsep ini diperkenalkan  oleh Ellis untuk membantu   mengatasi hambatan dalam pengembangandiri. Beberapa hal yang disampaikannya berikut ini dapat menjadi bahan renungan kita: Bicara adalah perkara mudah. Namun, hanya bicara yang diikuti oleh tindakan yang dapat membuatsegalanya menjadi lebih baik. Anda tidak akan dapat mencapai kemajuan apabila selalu mengerjakan sesuatu dengancara yang sama. Oleh karena, mengubah cara harus sering dilakukan meskipun dapat membuat andamerasa kurang nyaman. Anda harus berusaha menghentikan kebiasaan yang tidak baik dengan sungguh-sungguh. Semakin lama anda tenggelam dalam perilaku yang merugikan diri sendiri, semakinlama anda harus berjuang untuk menghentikannya. Menghindari tindakan yang anda kuatirkan akan gagal hanya dapat mengurangikecemasan anda sementara. Dalam jangka panjang, penghindaran ini justru dapat berakibat  buruk.Oleh karena itu lebih baik menghadapinya, ketimbang  mengindar. Makin sering anda berfikir bahwa anda tidak berguna dan tidak berharga setelahmengalami kegagalan, semakin sulit anda mencapai keberhasilan. Kalau anda ingin menemukan kedamaian dan kegembiraan di dunia dan Insya Allah disurga nanti,  atau  ingin menjadi lebih baik, anda harus memaksa diri untuk melakukannya. Sikap diri seperti di atas perlu dibangun karena menentukan gaya manajemen pengembangan dirianda. John […]

MANAJEMEN PENGEMBANGAN DIRI Prestasi merupakan refleksi jiwa. Jiwa yang dinamis akan merefleksikan semangat pengembangandiri secara total dan berkesinambungan. Jiwa yang dinamis pula yang pada akhirnya akanmelahirkan etos kerja dan budaya pengembangan diri yang baik. Pengembangan diri manusia bersifat dinamis, berubah dari hari ke hari. Dinamisnya pengembangandiri telah diisyaratkan Allah SWT dalam surat al-Hasyr ayat 18, Hai orang-orang yang beriman,bertakwalah kepada Allah dan hendaklah setiap diri memperhatikan apa yang telah diperbuatnyauntuk hari esok (akhirat), bertakwalah kepada Allah, sesungguhnya Allah Maha Mengetahui apayang kamu kerjakan. Dalam riwayat sebuah hadits juga dinyatakan,  barangsiapa yang harinya samadengan kemarin, ia terlena, jika harinya lebih buruk dari kemarin, ia merugi, yang beruntunghanyalah orang yang harinya lebih baik dari kemarin Pentingnya pengembangan diri Setiap momentum pergantian tahun dalam perjalanan hidup kita, selalu kita iringi denganmelakukan muhasabah. Hal ini dilakukan bukan sekedar untuk mengenang masa lalu, namun sebagaipersiapan untuk menghadapi masa depan. Dengan melakukan muhasabah, kita dapat mengetahuikekuatan dan kelemahan, peluang maupun tantangan yang  kita miliki. Bulan Ramadhan yang baru lalu, saya berkesempatan berkunjung ke Jepang. Saat itu, saya menyaksikan fenomena peradaban modern Asia melalui interaksi dengan masyarakat Jepang yangdinamis, makmur secara materi, dan memiliki teknologi maju sehingga mampu menjadi  keajaibanAsia . Meskipun di sisi lain, kehidupan mereka sebenarnya timpang dan menjadi ironi bila diukurdari parameter ukhrawi. Negara Jepang, dengan caranya sendiri mampu mengantarkan masyarakatnya menjadi masyarakatdengan peradaban modern. Rahasia pencapaian kemajuan mereka adalah Keizen. Kaizen adalahkonsep yang diperkenalkan oleh Masaaki Imai, seorang pakar produktivitas perusahaan Jepang.Imai yang sejak tahun 1950-an mempelajari produktivitas industri Amerika kemudian menulis bukuKaizen, The Key to Japan s Competitive Success (1986) yang berisi rahasia keberhasilanperusahaan dan industri Jepang. Strategi Kaizen merupakan konsep tunggal manajemen Jepang yang menjadi kunci sukses dalampersaingan. Kaizen berarti penyempurnaan secara kontinyu dan melakukan pengembangan secaratotal dengan melibatkan semua unsur dan potensi yang ada. Kaizen berorientasi pada proses danusaha yang optimal, berbeda dengan manajemen Barat yang lebih berorientasi pada hasil. Esensi konsep Keizen dapat kita terapkan dalam kehidupan sehari-hari. Dalam bentuk upaya untukselalu mengembangkan dan menyempurnakan kemampuan, prestasi dan produktivitas spiritual,intelektual, fisik maupun material secara kaffah alias total. Upaya pengembangan diri […]