Masalah dan prospek

Kebijakan tidak berakhir setelah tagihan dilewatkan. Perintah eksekutif atau peraturan administrasi dikeluarkan, atau keputusan peradilan diturunkan. Sebagaimana telah kita lihat, pelaksanaan keputusan ini mungkin memiliki dampak yang besar pada hasil kebijakan. Dalam melaksanakan kebijakan serta dalam perumusannya. Akomodasi harus dibuat untuk kepentingan politik, kelangkaan sumber daya, dan sifat birokrasi dan sistem politik kita.

Bab terakhir ini dimulai dengan pemeriksaan eksplisit dari apa yang telah tersirat sepanjang empat bab terakhir: komunikasi, sumber daya, disposisi, dan pengaruh penerapan struktur birokrasi secara tidak langsung maupun secara langsung, melalui interaksi mereka satu sama lain. Kedua, kita mempertimbangkan jenis kebijakan publik yang paling mungkin untuk menghadapi masalah pelaksanaan. Akhirnya, kita fokus pada pertanyaan meningkatkan implementasi. Teknik yang paling dasar untuk mengidentifikasi dan memperbaiki masalah implementasi tindak lanjut. Tapi banyak pembuat kebijakan tidak pernah memantau keputusan dan perintah mereka untuk memastikan bahwa theyhave telah dilaksanakan dengan baik. Bab ini diakhiri dengan sekilas kemungkinan mengatasi akhir ini hambatan lain untuk pelaksanaan yang efektif.

  1. Interaksi antara faktor

Untuk saat ini kami telah berfokus pada pengaruh langsung faktor komunikasi, sumber daya, dan thispositions, dan struktur birokrasi implementasi kebijakan. Selain langsung mempengaruhi implementasi, bagaimanapun, mereka juga secara tidak langsung mempengaruhi melalui dampaknya terhadap satu sama lain. Dalam kata lain, komunikasi mempengaruhi sumber daya, disposisi, dan struktur birokrasi, yang pada gilirannya mempengaruhi implementasi. Gambar 6,1 pada halaman berikutnya menggambarkan interaksi ini.

Sebuah tinjauan singkat dari beberapa hubungan dari faktor-faktor ini saling akan memperjelas peran mereka dalam pelaksanaan.
Arahan yang tidak akurat ditransmisikan. Yang jelas, atau konsisten memberikan implementators dengan arah dalam menanggapi mereka. kebijaksanaan ini dapat dilakukan secara langsung atau melalui merumuskan petunjuk untuk pejabat tingkat yang lebih rendah. Setelah kebijaksanaan disediakan oleh penyimpangan dalam komunikasi, memungkinkan dipositions untuk ikut bermain. Mereka sangat mempengaruhi bagaimana pelaksana akan menerapkan kebijaksanaan mereka. Demikian pula, kebijaksanaan yang diberikan oleh komunikasi longgar memungkinkan pelaksana untuk terus menggunakan rutinitas mereka didirikan. Di sisi lain, komunikasi yang terlalu rinci dapat menurunkan moral dan kemandirian implementators, yang mengarah ke displecement tujuan dan pemborosan sumber daya berharga seperti keterampilan staf, kreativitas, dan kemampuan beradaptasi, dengan demikian, dampak dari komunikasi pada implementasi, dan birokrasi struktur.

Sumber :

https://nomorcallcenter.id/